1.一定要学会明确任务要求。
认领老板布置的工作任务，一定要做好三点。
其一，任务的初衷是什么？也就是说做这个任务的目的是什么？明确了任务初衷，才可以避免会错意、做无用功。比如，老板让你整理一份市场调研报告，你要明白是为了了解市场动态、评估竞争对手，还是为了寻找新的业务机会。
其二，任务的重要性与优先等级是什么？如果是比手头工作更重要，就要重新做好任务的轻重缓急排列，假若老板要求完成的时间，指示是“尽快”“尽量”，一定要跟老板明确具体是什么时间，是本周五（9月20日）下班之前，还是月底（10月30日）下班之前。比如，你同时接到多个任务，明确了各个任务的时间要求后，就能合理安排工作顺序，确保重要任务优先完成。
其三，要明确用什么方式来交付任务成果。比如，是用PPT展示，还是一页A4纸的word文档，还是需要用剪映专业版制作一段短视频。不同的交付方式，大概率会影响任务的完成难度和时间安排，提前确定，能让你更有针对性地开展工作。
2.一定要学会赢得老板的信任。
要赢得老板的信任，就要相互遵守职场守则：老板安排的任务，要心甘情愿，必须去完成，而不是讨价还价。任务没有决议之前，可以提出不同意见，一旦决议，就必须全力以赴完成，因为这是一项信任托付。
同事很多，战友很少，只有对交办的任务，想尽一切办法去完成的人，才是老板的战友，才能赢得老板的信任。职场高手的美德是，要么不做，要么就全力以赴做到最好。比如，公司接到一个紧急项目，老板安排你负责其中的关键部分。虽然任务艰巨，但你积极投入，克服各种困难，最终出色地完成了任务。这样的表现会让老板对你刮目相看，更加信任你。
3.一定要学会向上管理。
要善于向上管理，管理老板就是对老板形成影响力，核心是加强下级对老板的沟通力。
管理老板必须要做到三点，不抱怨、不勉强、不改变。不抱怨：多讲建议，少说意见；不勉强：主动沟通，而不是怕沟通、被动勉强沟通；不改变：初心不变，热情不变，信任不变。向上沟通的原则为：不推卸责任、不避重就轻、不鸵鸟心态、不含糊其辞。
4.一定要把握升职加薪的时机。
老板的两大筹码：升职、加薪。向老板提升职加薪的前提是：你的专业不可替代，你创造的价值，超过了老板支付的薪水，公司顺风顺水，老板春风得意。
提的时间一定要适宜，也就是在适当的时候，做正确的事，既要讲理，也要讲情，要委婉，不要生硬，避免变成一场谈判。例如，你在公司连续几个项目中都表现出色，为公司带来了显著的效益。此时，你可以选择在公司业绩良好、老板心情愉悦的时候，以恰当的方式提出升职加薪的请求。你可以先回顾自己的工作成果，表达对公司的感激，然后提出自己的期望，让老板感受到你的诚意和价值。
5.一定要学会展现被重用的特质。
一个人是否被老板重用，关键看三点。
一是看个人的结果。交待一个人做一件事，水平如何，看他交付上来的结果，就一目了然，优秀的员工，总是会给老板带来确定性。比如，老板让你组织一场重要的会议，你不仅把会议安排得井井有条，还在会议中提出了有价值的建议，推动了项目的进展。这样的结果会让老板对你更加信任和重用。
二是看勤奋度，勤奋是一种系统作业习惯，懒惰的人，处1-2个月就会露馅。
三是看学习能力。一个人没有好奇心和饥饿感，就没有学习的习惯，对新鲜事物、新趋势、他人的经验教训不会连接，就没有学习的能力。比如，你积极参加各种线下进修研习，主动学习行业新知识，将所学应用到工作中，为公司带来创新的思路和方法。
6.一定要学会正确向老板汇报坏消息。
有人喜欢向老板报喜不报忧，事实上，除了正面信息，负面的坏消息，老板更关注。向老板汇报坏消息，是为了正视存在的问题，及时让风险止损，避免不可收场。
比如，项目进展不利，中途出了重大问题，你及时向老板汇报，详细说明问题的情况、影响以及你提出的解决方案。这样老板可以及时采取措施，减少损失。
7.一定要坚持做正确的事。
跟老板相处，一定要记得，做正确的事，比正确地做事更重要。对现在负责，不看未来，对局部负责，整体抛在一边，只对原因负责，结果毫不足惜，这些做的都不是正确的事。
正确的事，就是自己坚信的事，而不是人云亦云的事，是拼尽全力，跳起来够不着的事，而不是天马行空不着边际的事。于企业来说，赚钱就是无比正确且艰难的事，结果比过程更重要。例如，在项目决策中，你不随波逐流，而是根据自己的分析和判断，提出合理的建议，为公司的利益着想。
8.一定要目标精准、行动迅疾。
老板最器重的人，一定是能一分钟完成的事，就立马行动的人。
做事一定要设定目标，锁定之后，就要眼疾手快、全力以赴、立即行动，同时，在实现目标的基础上，要做好时间管理，分清轻重缓急，依据目标，把事情分类，比如主要的事情、重要的事情、紧急的事情、必要的事情等，这样才能在目标基础上，顺利帮老板完成既定任务。比如，老板安排你准备一份重要的客户资料，你立即行动，在最短的时间内收集整理好资料，并根据重要程度进行分类，为老板与客户的会面做好充分准备。
9.一定要正确面对批评。
杰出的人要学会“装聋作哑”，被老板批评的时候，要记住四点：
一是不过多解释，解释就是掩饰；
二是不推卸责任，不找借口，是就承担，不是就要解析清楚；
三是不过度表达不满，也无需喋喋不休；
四是不当面或公众场合顶撞老板，否则受伤的一定是自己。
例如，当你在工作中出现失误被老板批评时，你虚心接受，认真反思自己的问题，而不是急于为自己辩解。这样不仅能体现你的成熟和大度，还能让老板看到你的改进决心。
10.一定要学会高效开会。
跟老板开会，要记得做这两件最重要的事，一是解决问题，二是做出决策。
企业、部门、单位，每天都有周会、月会，乃至专案例会、专题会议，参加会议前，一定要让自己的报告、做的准备，朝这两个方向准备，而不是带上抱怨、带上负情绪，这样的会议才有效率，老板也才会对你更加赞赏。比如，在会议中，你提出切实可行的问题解决方案，为决策提供有力的依据，展示你的专业能力和积极态度。
